案例名称：木棉系列人才培养体系
申报企业：广州粤华物业有限公司
成本投入：100000元/项
解决问题：为解决内部人才培养困境，健全内部造血机制，加速人才成长，粤华管理学院自2019年开始搭建木棉系列人才培养体系，设立了红、蓝、橙、青四色木棉计划，形成管理人才从基层到高层成长路径。
案例描述：培养周期内，由责任导师围绕培养方向所应具备的管理素质和工作技能，并结合学员的个人特点制定相应的培养计划，采取工作实践、导师辅导、自主学习等形式进行培养。在培养周期结束后对学员进行相应的考核与评估，对于符合出库条件的学员给予晋升或进入备用人才库；对于不符合出库条件的学员视情给予持续培养或淘汰。为落实人才培养责任，将人才培养结果纳入责任导师年度绩效考核，引导相关人员重视人才培养工作。
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人才培养体系
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培养人群
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培养方向
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责任导师
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培养周期
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红木棉计划
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分公司总经理
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班子领导
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班子领导
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2年
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分公司总经理
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一级项目经理
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分公司总经理
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班子领导
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2年
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橙木棉计划
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部门主管
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二级项目经理
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分公司总经理
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半年
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青木棉计划
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基层员工
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部门主管
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项目经理
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半年
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