文/孟春红（金地智慧服务集团人力资源总监）
自新冠肺炎疫情暴发以来，国家将“稳就业、保就业”摆在“六稳”“六保”工作之首，频频出台各种政策，兜底线，稳大局。金地智慧服务集团（以下简称金地智慧服务）通过加大对高校毕业生的吸纳力度、提供更多就业岗位、不断加强人才建设等方式，多措并举，为“稳就业、促发展”贡献金地力量。
直播带岗上“云”，助力高校学子就业
金地智慧服务校招项目“寻找金牌生（君）”自2015年启动以来，至今已运营8年，累计辐射高校毕业生超过10万名，得到了近千名“双一流”高校学生的青睐加盟，其中不乏顶尖院校学子。2020年以来，公司根据发展的最大需要增加高校毕业生招聘数量，总招聘量相比过往5年涨幅接近200%。这些数字背后，是金地人的责任与担当。在疫情反复的影响之下，校招团队遇到了线下宣讲、招聘无法如期举行等前所未有的挑战，为达成招聘目标，公司在2021年举行了校招线上直播，创新求职供需对接方式，通过直播带岗为清华大学、北京大学、中国人民大学等60余所高校学子带来了就业“及时雨”，直播累计观看人数超10万人，收到2万多份简历。
直播带岗上“云”，助力高校学子就业
今年6月6日，民政部、教育部、财政部、人力资源和社会保障部等四部委联合印发《关于做好2022年普通高校毕业生到城乡社区就业工作的通知》，明确提出支持在社区提供养老、托育、家政、物业、健康等服务的机构加快发展，增强吸纳高校毕业生就业的能力。金地智慧服务积极响应政府号召，结合自身发展需求，目前已启动2023年“寻找金牌生（君）”项目，将通过线上线下相结合的方式，推动专项行动落实落地，提供更多高质量就业岗位，让高校毕业生在社区治理和服务中发挥积极作用，为提高社区治理和服务精准化精细化水平作出贡献。
当前，物业管理行业正从劳动密集型向依托智慧平台转型，人才和科技互相依赖，人才与服务相互成就，伴随着产业升维带来的人才需求升级，公司也将会通过多种方式、多种渠道持续吸纳更多高校毕业生前来就业。
探索新增长点，创造更多就业岗位
作为劳动密集型企业，物业服务企业能够为社会提供大量就业岗位，对“稳就业 保就业”具有重要作用。而物业服务企业要想稳就业、保就业，就需要保持公司稳健增长，以便不断增加就业岗位，这一方面要靠拓展新的业务项目，另一方面则需结合自身业务情况和客户需求，挖掘新的经济增长点，打造第二增长曲线。
目前，金地智慧服务为近100家政府机构、开发商、知名大型企业总部、物业服务企业提供服务，管理项目包括住宅、产业园、学校、商业写字楼、政府机关等多种业态，管理服务覆盖280余座大中城市及美国东西海岸的8个不同城市和地区，线下签约面积超3.8亿平方米，SaaS线上服务的面积达3亿平方米，在全球拥有2000余个项目。2022年，在“聚合
升维”的公司年度战略下，金地智慧服务不断加快加深“三横九纵”市场开拓，持续深挖客户服务需求并跨界提供增值服务，着重打造第二增长曲线。比如，在2021年与国内团餐头部企业成立了合资公司——金新想滋味，启动“物业+团餐”的协同拓展，随着新业务在全国陆续铺开，在不到一年的时间里，金新想滋味就为社会创造了大量就业岗位；在城市服务领域，相继落地西安地铁14号线/5号线、航天基地道路保洁等多个项目，不仅在稳就业上持续发力，还通过共商共建的方式帮助政府节约管理成本，提升服务专业性。
2020年至今，金地智慧服务社招需求量稳中有升，目前在编员工约3万名，公司始终坚持以奋斗者为本、与员工同进退，新冠疫情暴发以来做到没有裁员、没有降薪，展现了金地担当。
完善人才培养机制，升维组织管理效能
金地集团助理总裁、金地智慧服务CEO蔡占宁说：“要去实现美好的愿景，达成高远的目标，把公司组织能力建设好，全得靠人。”在金地智慧服务，招人不是补岗，而是为了发展，人力资源始终朝做最有价值的企业和成为行业最佳雇主两大愿景不断前进。
2014年，金地智慧服务开始进入人力资源单品牌运作时期，创造了《甄才传》《寻找金牌生》《长跑系列计划》等产品，在业内产生了较强影响力；到2017年，公司对人力资源进行了顶层设计，提出“帮助公司和员工更为成功”，树立了100%活力和100%绩效的“双百战略”，同时明确了高潜力、高赋能、高发展、高激励的“四高”导向，“双百四高”的人力资源战略倒逼各人力资源产品不断升维，二者相辅相成给予优秀人才清晰的发展通道和回报机制，打造人才持续造血能力，并有效激发人才内生动力。比如，领导力培养体系“长跑系列计划”自推出以来，每年储备一二级干部人员500多人，内部干部供给率高达60%，其中最为典型的案例是在2015年到2019年短短的4年间，“长跑系列计划”便有一位学员从储备二级干部快速成长为一级干部，现已担任集团职能部门及区域公司总经理。
此外，为促进人才战略落地，金地智慧服务提出基于客户/业务的“三支柱”人力资源体系，并且开始进行人力资源信息化平台建设，积极探索人事业务基础服务共享，不断提高人力资源业务的管理效能。
围绕金地集团凌克董事长提出的“树人重于树楼”的人才理念，金地智慧服务密切关注人才动力系统的搭建与深化，设计完善的全员动力机制，建立以同盟者、奋斗者为目标导向的人才文化理念，从单一赋能向强人才体验转型，打造新的人力资源运营模式，支撑公司做强组织。
加强企业文化建设，提升员工获得感
有文化的企业才有生命力。随着公司业务加速扩张，如何保持文化浓度、及时进行文化校准，确保公司上下劲往一处使，让员工能有较高的幸福感和获得感，是金地智慧服务一直在探索和坚持做的事情。
践行心诚敢想，提升员工获得感
在内部，我们通过文化赋能、榜样甄选、价值观传播等多种方式，自上而下传递文化、自下而上共创文化。比如，公司每年都会举行为期3-6个月的“心诚敢想”企业文化学习季，从总部开始、由管理干部带头进行文化讲师认证，层层向下渗透，将29年来金地智慧服务人那些成功的、自豪的、坚守的文化故事讲出来、传开去；开展企业文化“三感行动”，通过内刊《掘金》传递发展战略、凝聚文化共识、记录奋斗之路；结合“满分行动”系列文化活动，以自导自演自编的核心价值观短视频、中/前台榜样甄选等趣味形式赋能下属公司，激活组织文化活力；打造文体俱乐部，将有共同爱好的人聚集到一起玩耍、共创，鼓励员工“健康工作、快乐生活”，目前全国已成立40多个文体俱乐部并定期开展活动。此外，公司总部每年还会举行不同的文化IP活动，通过仪式感增强文化的感知度，用实实在在的动作加深“心诚敢想”核心价值观的影响力。
在金地智慧服务，企业文化从来都不是仅仅写在纸上的几个名词，而是践行于制度之中的举措，内化于员工心中的价值观；更从来不是空洞无物的漂亮口号，而是要落实到每一个助力公司发展的有效行动中，并且最终体现在个人的职业发展上。
当前，疫情尚没有结束，作为物业服务企业，既要坚守服务品质生命线，站好社区防疫最后一道岗，也要认真落实国家“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，积极履行企业在稳就业、保就业工作中的责任与担当，充分发挥好自身优势，与国家同心同行，与时代同频共振。